有限会社三ヶ森タクシー

新年あけましておめでとうございます！
昨年中は、私の戯言（たわごと）にお付き合いいただき感謝申し上げます。恐らく、今年も内容のレベルの進歩は期待できませんが、時々は覗いて見てください。よろしくお願いします。
　さて、昨年末はいつものようにバタバタし、落ち着いて1年の振り返りをすることができませんでしたが、年も明けましたので今年の抱負を述べたいと思います。
　タクシー部門では、協会と自社での取組みを分けて考えてみます。協会では、特定地域協議会での地域計画が春にはまとまるでしょう。その後、各社で作成すべき特定事業計画の行方がどうなるかが最大の山場になるでしょう。ちょうどその頃に、役員の改選がからんでくるので、それがまたややこしいことになりそうです。
　自社の取組みでは、「昨年は何をしたのだろうか、ほとんど労務問題に終始し結果的に何も生めなかった。」という反省があります。この厳しい時に特定の問題で体力を消耗してしまうのは非常にきついのですが、その問題にも対応しつつ、前を向いた取組みもしないといけません。今年は、観光と子育ての分野に取り組んでいきたいと考えています。新たな需要が見込めるのは、それくらいだと思えるからです。
　介護部門は、赤字が続いた訪問入浴事業から昨年撤退したことで、だいぶ収支バランスが改善されてきました。ただ、一昨年始めた夜間対応型訪問介護が大きな赤字部門になっています。当社の介護部門の最大の欠点は、そういった重点課題に集中的に取りかかれるような組織力がないことです。組織を指導する指導力の問題が大きく、あえて言えば、私が指導者を養成しきってない点が反省点です。介護部門は、赤字の事業をなくすだけで大きく飛躍することができます。そのあたりの目処がつけば、もうひとつデイサービスの開業を進めていきたいと考えています。組織が変わることができるか、それが今年のポイントになるでしょう。
　飲食部門は、デフレの波をまともに受けており、その処方箋を見つけることから始めなければなりません。ある店舗の家賃については、初めての試みで調停での交渉も予定しています。賃貸契約の更新という節目でもあり、抜本的な対策を検討しなければならないかもしれません。
　最近の1年間は、それぞれが重い1年ですが、重いからと言ってゆっくり過ぎてはくれません。時の足音を確かめながら、着実に進んでいきたいと考えています。
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